华为最新发声:面对美国做好两件事!未来华为要逐步由专家来当家

巨海成杰老师 2020-10-14 08:13 111

今天成杰老师带大家看一看华为的最新发声:面对美国做好两件事!未来华为要逐步由专家来当家,这里体现了华为的面对当下形式决心和策略。

近期华为发布了,任正非在华为内部的讲话,讲话内容主要包括人才管理机制的落后,以及要约束那些无能的领导,将这两大矛头直接指向了人力资源和干部管理层面,可以说是要对华为的管理层方面的问题,展开大力度的整治。

站在我们外部人来看,现在的华为可以说是人才广泛,但是对于任正非和华为高层来说,人才不足,他们依旧在为内部人员的优秀增长缓慢而着急,同时也担心着华为内部某一种制度,影响了优秀人才发挥更大价值。

其实我们可以把这次看成,任正非对于人才工作不满的发声,而且这里也蕴含着巨大的信息量,下面成杰老师就带大家了解一下这两件事。

1.公司多元化管理,避免AT权力过于垄断;

我先跟大家解释一下,什么叫做AT权利。AT它不仅仅是行政团队的意思,它更是代表在华为可以拥有很高的权力,我们打个比方:就像在AT会议当中,人力资源总监也只能充当秘书的工作。

而任正非的这句话主要是说给人才管理的HR听的。而这句话的主要意思就是:“要增加专家团的权利,不能只使用人才的优秀,却不能合理地利用激励手段,把这样的人才能力全面的激发出来,如果出现问题,这就是AT和人力资源的重大责任”。

任正非曾经说过:“考核机制不合理,梵高也是会饿死。”这句话主要就是提醒HR,如果人才你不懂得如何去激励,那么这个人再有才华也施展不出来。

我们大家都知道华为一直倡导狼性化,其实这一次也是向华为所有的人再次强调狼性文化,这次主要就是告诉这些领头的狼,如果找到了肉,你不懂得如何去分,让手底下的狼群饿到,那么你就不是一个合格的头狼。

2.给予专委会一定的人事权力,给予专家合理评价和有效激励

给予专委会专业的领域能力划分,拒绝行政部门划分,这块主要就是扩大队伍的专业能力建设,坚持专家评专家,在专委会的结构上,以老中青相结合。

其实这一点主要是在说人才梯队的搭建问题,我们都知道前一阵子任正非一直在不停的访问国内大学,其实他是在为多年以后的人才梯队的建设而展开搭建。

任正非现在就已经开始对未来10年的人才开始进行筛选,可见任正非是多么的重视人才梯队的建设。

任正非在这次发声中强调了一点,就是任何组织没有人才队伍的流动,那么最终都会走向衰落。这句话的意思就是:“你只有把人才放对了位置,才能发挥最大的作用,再好的人才,如果你放错了位置,最终也只会没落”。

其实在很早以前,华为就已经开始预备人才梯队,这是一个全方位,把部分老员工和新员工结合到一起的预备队,也可以称之为战斗预备队。

这样的战斗预备队,一般是由企业的精兵强将所组成的,是公司的底牌,平时时刻操练,只等关键时刻冲锋。

我们都知道总结华为的文化特点就是4个词:团结、奋斗、互助、热血。

在这个文化特点的背后,它有着另外的一个真相,就是华为内部的竞争非常激烈,弱者会被直接淘汰。华为属于要钱给钱、要肉给肉,一直在催员工战斗,同时也在向他们强调淘汰。

当然这种做法也是有一定的风险在内,如果说不能及时地发现人才,人才不能持续更新,那么就会对公司造成很大的伤害。

所以任正非在新员工如何快速获得提拔?避免论资排辈这块关注度一直很高。

因为只有公平公正的机制,才能让年轻人更有动力,这也是华为更深层次的造诣。

在这次内部讲话中还有一个亮点,就是任正非最后强调的个人英雄,个人英雄主义很多人把它作为一个贬义词,但任正非希望核心员工在公司集体主义下,发展个人英雄主义。

这次的评价代表着华为对核心人才的重视,以及看重核心人才会创造历史,改变时代,这同时也透露着任正非的大格局。

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